Yeqing's profileAbsolute杨叶青PhotosBlogLists Tools Help

Yeqing Yang

Occupation
Location

Absolute杨叶青

--- 三分潇洒半分落寞和六分半的狂放不羁 十分杨叶青
Photo 1 of 14
May 27

color flow设计的Yesiing Logo

一个人的公关品牌

上大学的时候起英文名字,我很抵触,中国人的中文名用得好好的,非要起个英文名。整了两个名字,还得时刻提醒着自己的双重name、双重身份,结果就导致了双重性格。和我相反,同学们的创造性、热情的劲儿很强大,并且在计算机系的创造力下,我们之中没有出现太多的Lucy/Lily,而是诞生了众多非常有创意的:acaib、errr、qrry……囧到不知道怎么发音。

我不甘落后,也立志创造一个属于个人的单词。那段时间比较文学,对人生的思考一刻也没有停止,对“人生在路上”、“且行且歌”等充满理想色彩的词,有着比较无知的崇拜。然后,一次灵感迸发,我就拼出了”yesiing”这个词,大概是yes+sing,然后再形变一下。上网一搜,果然强大——没有搜索结果——这意味着我将开创这个伟大的词。(这是多么早的SEO启蒙意识!)

后来的事实证明了我的创意是对大家的记性的一种报复。同学们、以及后来的同事们都对我这个名字感到拗口难记,为什么是double i?这是常常被提及的一个问题。我回答,自我、智能、互联、互动……不管怎么解释,事实是这个词无法发音并且难记。 

再后来,我创想出一套新的说辞,给这个ID、名字赋以新的解释。这又一次意味着传播的力量:我说了,就有人得听。(传播很强大!)我把第一个i颠倒了,形成一个感叹号(注意,这不是广告),搭配前面的yes,表示行动的口号。后面的ing正好用来描述行动在途。如此一来,这个yesiing就有点儿意思了,我假象着某天做个动画,两个i都很有活力,上下转动着,然后鼠标一点,第一个成了感叹号,前面的yes渐现;第二个横向移动带出整个ing,形成一个组合logo。 

我想,这就是我的logo,个人打造的logo。所以,我就请一个设计公司color flow来帮我表现这个logo,结果出来了,就是下面这个:很阳关、智慧、绿色、未来。

没准哪天我大器晚成,这个yesiing就是我的品牌。

May 15

软文之于公关

软文之于公关

中国公关网开了个帖子,讨论公关与软文,我个人对于软文倒是抱有理解的态度——试想,在一些风格定型、无法“公关”的媒体上,寻求正面的曝光,与这个媒体对应的读者(也许就是这个唯一的媒体对应了唯一的“公关”受众)——那么,这种情况下,多花点儿钱,挺起腰板和广告部、编辑部对接一下,没准媒体都会认定你的专业操守。要知道,WSJ这样的超级大报上的软文专栏读起来照样趣味盎然。但,这只是乏味的一家之言。

于是,众人讨论起来就碰撞了很多火花。摘录一些有意思的语句,分享一下。

快乐的魔法师,说:

在百度百科关于软文有如下的定义:

  1. 狭义的:指企业花钱在报纸或杂志等宣传载体上刊登的纯文字性的广告。这种定义是早期的一种定义,也就是所谓的付费文字广告。
  2. 广义的:指企业通过策划在报纸、杂志、DM、网络、手机短信等宣传载体上刊登的可以提升企业品牌形象和知名度,或可以促进企业销售的一些宣传性、阐释性文章,包括特定的新闻报道、深度文章、付费短文广告、案列分析等。在大部分报刊、杂志都会提供登一块广告,付送一大块软文的地方。有的电视节目会以访谈、坐谈方式进行宣传,这也归软文。

目前很多公关人每天的一个重要的工作就是写作和发布大量被自己和媒体称之为“软文”的东西,网上也有大量叫卖软文业务的文章和公司。对于这个熟悉的词,你怎么看?魔法师的个人的看法是,目前对软文的界定过于泛化,很多人将其等同于公关稿件(软文=公关稿件=软文),玷污了专业,真是公关行业的一个怪胎。

跨界人,说:

软文是企业营销传播的一个手段,无可厚非。对于媒体来说,如何处理体现了其对新闻价值的理念和自律。对于介于两者间的公关人来说,要受制于两端对软文和新闻的理解和追求。

“软文”一词来自英语 advertorial,和广告advertising高度接近。从语义学上看,软文=文字广告。对于我来说,没有软文的概念。都是文字,都是信息,角度不同,价值不同,结论就不同。

 杲杲女,说:

软文一听上去就感觉像见不得人似的,但是呢又穿插于各行各业中,在公关行业中就更为熟络。随着社会发展、宣传需要,软文的内涵越来越丰富甚至叫杂乱,也没有人去规范软文的范畴啊,只能说是各取所需吧~

快刀何,说:

软文不是公关的活儿。严格来说,通过购买来实现传播的,是广告行为,无论这个购买的是时段、版面还是博客。不过咱这块土地上,那家公关公司不做点儿购买的生意呢?呵呵,目前本土PR的商业模式是按字算钱,本质上是版面的批发——零售生意,中间加点儿内容服务在里面。

软文不是公关,公关是win的报道,不是buy的版面。简单的道理,是公关的基本逻辑。软文是啥,快刀何认为不重要;重要的是,公关是啥?

huanpan,说:

软文的妙就在“随风潜入夜,润物细无声”,一切如同行云流水般自然,是一种文化或者说是艺术,当然也一种艺术化了的营销手段。公关行业像其他行业一样,当然少不了软文!

但是软文与公关稿是有区别的,比如说,公关稿涉及到与媒体合作的面要广的多,准备的流程复杂些,话题也大些。

一排兔子一排牙,说:

单就国内来讲,软文这个词是来自广告吧?是为了跟硬广对应,故名“软文”。后来引申到公关行业,这也是为了跟客户沟通的需要,这没什么。我比较纳闷的是,公关行业内部往往也称呼所谓软文。事实上,软文跟公关稿有很大的区别,软文的立足点首先是企业,怎么更好的表达企业的诉求、卖点,带有很强的功利性;而公关稿的立足点是公众,是与公众沟通。

May 06

中庸之美——Sony MDR-V700DJ试听

中庸之美——Sony MDR-V700DJ试听

May 6th, 2009

正如索尼官网上所说的:

Sony MDR-V700DJ耳机是为专为在嘈杂环境中监听音响效果而设计的,比较适合hip-hop、摇滚和电子乐。MDR-V700DJ钕磁体约50mm驱动单元可以提供高品质的声音,包括有力的低音和清晰的高音。

Sony MDR-V700DJ低音非常强劲,而且余音效果好,感觉好像是在听音响,高音清澈不刺耳,空间感营造得恰到好处。可以承受高达3000mW的大功率输入信号。旋转式的耳罩可以轻易地实现单边监听。

Sony MDR-V700DJ银白色的外观,厚度和柔软度适中的皮垫可以在长期佩戴时也感到很舒适。另外,它耳桶部分可以旋转和反相收合,可以减少体积,携带方便。

基本上,以上文字如实的概括了这款Sony MDR-V700DJ耳机的特性;正如试听中的感受一样,这款定位于中档、官方定价1299元的监听级耳机,总体来说是比较中庸,在现在浮躁的花哨设计中,Sony MDR-V700DJ的设计、人性化方面下了比较多的功夫,需要花点儿时间把玩才能感觉得出来,幸好这次试听给了充分的时间,才慢慢品出了中庸之美。

图:银色金属质感外观,加上恰到好处的弧度设计,在把持的手感上做到优化

图:头戴式的刻度,方便不同使用者场景下的用户使用的快速个性化设置

图:长而柔软的线缆延伸保护,保证了音频线缆接口的安全稳定,也是对音质输出的一种保护

图:提供不同接口,适应不同使用场合;拿这个3.5mm接驳mp3的话,是不是有点儿大材小用的意思了……

March 25

最后一个灵魂歌者

最后一个灵魂歌者

March 23rd, 2009

他是如此的面色惨白,沧桑的嗓音里依稀透射出为理想而歌的桀骜不驯;他是如此地孤独,并不刺眼的阳光把他瘦弱的身影拉长,投影在马路上。

周末的中关村,熙熙攘攘的人群;一个孤独的嗓音,一个北漂的灵魂。也许,也只有他,还在为半老青春弹唱、为梦想付诸力量、为内心的孤独惆怅……没有盘盒的刻录音轨,“很中关村”地码放;盘面上,水性笔草草地在标注着作者、原创的字样;旁边的立牌,无声地宣读着旁边站立着的歌者的理想。与所有街头表演一样,敞开的吉他盒也为继着歌者的理想。

他是谁?——点击这里,了解更多

March 10

无危机 不公关

无危机 不公关

最近,奶粉业受到的冲击不是一般的大;临近315,更是不良媒体肆虐、消费者投诉泛滥的时候……应了陈阳老师的一番总结:公众化、常态化是近年危机的两大特征。巧合的是,公关圈子中“危机专家”也多了起来;一时间,颇有“无危机 不公关”的意思。

关于奶粉业的很多不好的消息一下子撞车315,稍微分析一下。一方面是三聚门事件并没有“关门”定论,到底怎样的一个收场方式,对于患儿及家庭而言,“患儿18岁前可免费治疗五类疾病”并不能抚平创伤,对于未来的恐慌无法在短时间内平息;而另一方面,进口奶粉的安全性,在公说婆说的争执中“沉默下旋”……

换到危机公关的角度上来看整个奶粉行业,大概可以说说的事情有如下四:

  1. 无人道歉——并不是没有企业道歉,甚至连中国乳业制品工业协会委托电信运营商向公众道歉的背景下,并没有一个真正的责任人站起来,向受害者道歉。这种道歉,停留在企业公文、对外告知、手机短信的层面上,患儿及家庭接收到的是党和国家的关怀和感召,但仍然没有感受到真正的歉意——作为最大责任代表的田文华,也仅仅在受审后庭审时表示认错和道歉。这个道歉来得如此之晚,也注定了三鹿在这场危机注定的败局。
  2. 转危为机——需要的四两拨千斤的勇气和技巧。从曝光的大名单上看,不少企业的品牌并不知名,只是一部分批次的产品少量超标的情况下,如果有着经营的大智慧,勇敢地① 站起来道歉,②将有问题产品的批次公示大众,并且③承诺消费者不管那个批次的本品牌产品,都退货获赔,并且④承诺对本品牌所有消费者免费检测(后来国家出面在一定程度上承担了这部分费用),并且承诺对消费者对于本品牌消费者的相关医疗费先行赔付,并且积极公示新标、新包装的产品的话,也许——首先表态、比较全面负责的态度,能够保存一部分残存的品牌尊严。对比现实,没有任何转化危机的表态,那么至今22个品牌都仍然被钉在耻辱柱上,更恐谈“三”色变。
  3. 南辕北辙——整个危机爆发的过程,大众的质疑与愤怒积累成一个巨大的势能冲击而下的时候,好像没有企业很好地缓冲,并给出正确的应对。这个冲突的过程中,大众情感主导的价值判断超过了对事实本身的事实判断。而可以看到的是,企业以事实判断为底限,来试图划界防守。实际的情况是,品牌收到的冲击更大。这种南辕北辙的做法屡见不鲜,最近的一个案例就是蒙牛的OMP事件,本身OMP的是非不说,蒙牛整出的无数套防御式措辞,恐怕也把特仑苏推向无法自救的漩涡。
  4. 后续怎么办——对于危机逐渐趋缓的现在而言,更没有奶粉企业意识到两会是个公关机会。公关与生俱来就应当在政府游说、政策导向、舆论引导等方面扮演主角。但始终无法感受到奶粉业的声音,至少奶粉业也是关系到国计民生的重要行业。而集体沉默的背后,难道中国的奶粉业就真的从此“东亚病夫”一蹶不振?——连行走在刀锋上的房地产业都在两会上竭力聒噪,为房地产颓势寻找托辞——那只能但愿奶粉业的政府公关正在摸黑潜行,声音被策略性“和谐”掉了。
 

Windows Media Player